El servicio de asesoria y formación permite a las empresas mejorar de forma eficaz sus resultados mediante el uso de la tecnología como apoyo efectivo a los procesos de operación y a a la capacitación del personal.

Contamos con soluciones "prefabricadas" de procesos BPM que cumplen con las prácticas del modelo CMMI® y que pueden ser fácilmente adecuadas a cada organización en muy corto tiempo. Lo que reduce el proceso de ajuste y definición de manera considerable.


Partimos de la identificación de necesidades y carencias de los procesos de negocio, tomando como referencia prácticas establecidas en modelos y estándares internacionales de referencia.

Con base en la identificación de necesidades y el entendimiento del proceso se identifican las actividades, roles y productos a generar como parte del proceso. Esta definición se integra en herramientas de software para permitir la automatización del proceso, el monitoreo de las actividades y el seguimiento de los indicadores del proceso.

Como resultado, la empresa cuenta con un conjunto de actividades y productos estructurados de acuerdo con sus necesidades para cubrir los objetivos del negocio y adicionalmente implementadas dentro de una herramienta automatizada que permite ahorro de tiempo y recursos.

Este proceso se integra dentro de las actividades de la empresa durante la implantación y verificación del proceso para garantizar que son adecuadamente utilizadas y establecer un ciclo de mejora continua, que permita a la empresa optimizar el proceso creado mediante la mejora e innovación de las prácticas definidas.